logo-small
synergo_web-1
26 november 2018

 

Sterke groei vraagt om frisse blik op toekomst

“Wie durft?” Dat was de vraag die een van de eigenaren van advies- en ingenieursbureau Synergo stelde toen men op het punt stond zich commercieel te versterken. Deze vraag hoef je aan Leo Lagendijk maar één keer te stellen en hij komt vol enthousiasme in actie. Het is dan ook niet vreemd dat zijn enthousiasme aanstekelijk werkte en hij na een kennismakingsgesprek werd gevraagd verantwoordelijk te worden voor Commercie. Zoals Leo zelf schetst: “Als je handelt vanuit passie, heb je geen werk maar een leven. Kennelijk was er een feest van herkenning”.

 

Commerciële en strategische versterking

Synergo groeit op dit moment uit van een lokale speler tot een grote speler in de Nederlandse en Belgische markt. “Met de aanwezigheid van Leo als commercieel directeur binnen ons team kunnen we onze groei en ambities vormgeven” zeggen oprichters Rien Melis en Kees Vermaire. “Food zit in ons systeem en zowel de ervaring als de persoonlijkheid van Leo is daarop een waardevolle aanvulling”.

 

Food als rode draad

Leo neemt zowel bestuurlijke als bedrijfsmatige kennis en ervaring met zich mee. Zijn ervaring met het schrijven van strategische stukken, leidinggeven, multidisciplinair denken en werken, omgang met aandeelhouders en captains of industry zowel in binnen- als buitenland, komen goed van pas. Tot voor kort was hij gedurende een interim periode commercieel verantwoordelijk bij het Zeeuwse havenbedrijf Zeeland Seaports (nu: North Sea Port) waar hij onder meer ‘Food’ in zijn portefeuille had. Daarvoor werkte hij bij expediteur Damco, een dochterbedrijf van Maersk, waar hij zich vooral bezighield met import van Food en export van landbouwmaterieel en zwierf hij de hele wereld over op zoek naar klandizie. Daarvoor werkte hij bij Lineage Logistics (destijds Partner Logistics) als business developer en was hij voor langere tijd in het buitenland werkzaam en woonachtig. Food loopt dus als een rode draad door zijn carrière.

 

Ontwikkeling, beleid en vooruitgang

De klik met Synergo was er direct, vertelt Leo over zijn eerste kennismaking. “Wat mij opviel was dat het sollicitatiegesprek al snel de diepte in ging. Voor ik het wist waren we al aan het nadenken over beleid en vooruitgang.” Leo vindt ontwikkeling belangrijk: “Met de stap naar Synergo hield ik weliswaar vast aan de rode draad van ‘food’ binnen mijn loopbaan maar déze stap was wel net iets anders dan ik altijd gedaan had, maar wat mij betreft moet je geluk niet zoeken daar waar je het verloor vandaar deze sprong in het diepe. Ik wil mijn ervaring inzetten om een mooi en ambitieus bedrijf als Synergo verder te helpen. Maar daarnaast wil ik ook mijzelf blijven ontwikkelen, niet stilstaan en niet achterom kijken.”

 

Een investering die zich uitbetaalt

Leo is ervan overtuigd dat Synergo de kennis in huis heeft om foodbedrijven te transformeren. “Het is kostbaar en niet altijd haalbaar voor veel bedrijven om zelf de juiste kennis en expertise in huis te halen. Sommige dingen kun je nu eenmaal beter uitbesteden. De rendementsvoordelen die we samen kunnen behalen zorgen ervoor dat Synergo geen kostenpost is, maar een investering met return on investment. We merken dat we met slimme oplossingen bedrijven toekomstbestendig maken, meer rendabel en efficiënter.” De kennis die Synergo in huis heeft, is vertaald naar diverse thema’s. De komende jaren zullen we ons in het bijzonder focussen op: industriële veiligheid, duurzaamheid, rendementsverbetering, voedselveiligheid, productiefaciliteiten, verantwoorde voeding en voedselverspilling.

 

Onze mensen zijn onze kracht

“Ik begon in juli in eerste instantie als accountmanager” vertelt Leo. “Maar mijn nauwe samenwerking met de directie en mijn ervaring elders bleek een interessant recept om ook op strategisch niveau een en ander uit te werken en op papier te zetten. Dat werkte eigenlijk heel natuurlijk, alsof we al jaren met elkaar werkten. Vanaf oktober ben ik commercieel directeur en lid van het directieteam. Hierdoor hebben we alle disciplines sterk verankerd in de organisatie. Dat is natuurlijk het resultaat van nadenken over de toekomst. Wat wilde het geval? Synergo bestond afgelopen zomer 10 jaar. Een mooie gelegenheid om na te denken over de volgende 10 jaar. Als je doet wat je altijd deed, krijg je uiteindelijke dat wat je al had. En dat willen we nu net niet. We willen niet meer gezien worden als een startend jong bedrijf, maar als een gevestigde speler op het gebied van advies en engineering in de foodwereld. Hoe je dit aanpakt? Mijns inziens door mensen in hun kracht (in) te zetten en zich te laten ontwikkelen. Daarmee zetten we een transitie in van uitvoerend bedrijf naar een kennisbedrijf”.

 

Veranderen en verbeteren van de wereld

“Zoals gezegd bestaan we nu 10 jaar en kijken we ook kritisch naar de toekomst. Synergo moet niet slechts een uitvoerend bedrijf zijn maar een sterk merk dat men associeert met kwaliteit, assertiviteit, hoog kennisniveau en toekomstgerichte oplossingen zelfs als de klant er zelf nog niet over heeft nagedacht. Vooruitlopen op ontwikkelingen en nieuwe inzichten verschaffen. Daarnaast vinden we het belangrijk mee te doen aan het maatschappelijke debat en daar onze verantwoordelijkheid nemen. Doet me denken aan die grote roman ‘Candide ou l’optimisme’ van Voltaire. De hoofdpersoon, door schade en schande wijs geworden en geleefd door de waan van de dag, moet zijn wereldbeeld herzien maar is er niet moedeloos van geworden. Zonder zich te verlagen tot borreltafeloptimisme laat hij zien wat ons te doen staat: il faut cultiver notre jardin. Laten we doen wat binnen onze mogelijkheden ligt om verandering en verbetering in de wereld te brengen en laten we dichtbij beginnen: met onze eigen tuin. Dat is Synergo-stijl”.